Проблема нехватки работников стала одним из ключевых вызовов для российской экономики. В 2023 году глава Центробанка, Эльвира Набиуллина, назвала нехватку работников главной экономической проблемой.
Согласно февральскому докладу Банка России «Региональная экономика: комментарии ГУ», в конце 2024 года кадровый голод испытывали 69% российских предприятий. В стране рекордно низкий уровень безработицы — 2,3%.
По данным вице-премьера РФ Александра Новака, экономике России не хватает 1,5 миллиона высококвалифицированных специалистов. Минтруд прогнозирует, что к 2030 году кадровый дефицит в стране составит 3,1 миллиона работников.
Также ведомство сообщает, что в ближайшие пять лет необходимо заместить порядка 11 миллионов рабочих мест, чтобы найти замену выходящих на пенсию работникам. Из них 1,6 миллионов необходимо будет заместить в промышленности, 1,7 миллиона — в образовании и здравоохранении.
В статье мы проанализируем основные причины и последствия этой проблемы в 2024-2025 годах, а также предложим возможные пути решения.
Содержание:
Ключевые причины дефицита кадров
Текущая нехватка рабочей силы — это результат воздействия демографических, экономических, политических и социальных факторов.
1. Демографический кризис
К началу 2025 года численность населения снизилась на 0,08% по сравнению с 2024 годом и составила 146,028 миллиона человек.
По данным Минтруда, к 1 января 2024 года количество граждан трудоспособного возраста сократилось до 34,6 миллиона человек — к 2030 году число может снизиться до 32,9 миллиона человек, или на 23%.
В 2024 году численность населения старше 55 лет достигла рекордного уровня за всю современную историю, составив 30%. Для сравнения: в 1990 году эта возрастная группа насчитывала 21,1%, к 2015 году показатель вырос до 27,3%, а к 2020 году — до 29,4%.
Демографический кризис связывают с последствиями Великой Отечественной войны. Многочисленные боевые потери привели к резкому падению рождаемости в 1940-е годы. Это отозвалось на дальнейших волнах снижения рождаемости, которые повторяются каждые 20–25 лет.
На пенсию вышло многочисленное поколение 1950-60-х. А малочисленного поколения 1990-х, когда рождаемость рекордно снизилась из-за экономического кризиса, оказалось недостаточно, чтобы компенсировать трудовые потери.
2. Миграционные процессы и СВО
Отток рабочей силы за рубеж — еще одна значимая причина. Экономисты Альфа-банка подсчитали, что в 2022 году из страны уехало 1,1 миллиона человек, или 1,5% от всей рабочей силы. Эксперты связывают это с геополитической ситуацией и ограничениями, вызванными санкциями.
Также в июне прошлого года президент Владимир Путин сообщил, что в зоне СВО находится около 700 тысяч российских военных, в том числе мобилизованные и служащие по контракту, ранее имевшие гражданскую профессию.
Не хватает и иностранных работников. По данных опросов hh.ru, 53% российский компаний столкнулись с недостатком иностранной рабочей силы.
После 2022 года приток мигрантов в России так и не вернулся к уровню, предшествовавшему пандемии. В 2023 году в России находилось около 3,5 миллиона иностранных работников — что на миллион меньше, чем в 2019-м. Среди причин — борьба с нелегальной миграцией и ужесточение миграционного законодательства.
3. Несоответствие системы образования требованиям рынка труда
Многие эксперты отмечают, что российская система образования не успевает адаптироваться к быстро меняющимся запросам работодателей. По данным опросов, лишь около половины (53%) россиян работают по специальности, которую получили в вузе, 29% трудятся в другой сфере, а 18% — в сфере, близкой к диплому.
Цифровизация и автоматизация требуют новых компетенций, которых у многих работников пока нет. Прогноз Всемирного экономического форума (ВЭФ) свидетельствует, что в ближайшие пять лет из-за структурной трансформации рынка будет ликвидировано 22% от общего числа рабочих мест. Но при этом появятся новые рабочие места, эквивалентные 14% от общей занятости сегодня.
Также в отчете ВЭФ говорится, что в среднем две пятых (39%) от текущего набора навыков работника устареют в период 2025–2030 годов.
4. Низкая производительность труда
При недостаточной производительности труда для выполнения того же объема работы требуется больше работников. Это создает искусственный спрос на рабочую силу, который приводит к дефициту кадров.
Согласно некоторым оценкам, производительность труда в России отстает от уровня развитых капиталистических стран — она в три раза ниже, чем в Германии, и в пять раз ниже, чем в США. В докладе Высшей школы экономике за 2020 год говорится, что производительность труда в России в два-три раза ниже, чем в большинстве индустриально развитых стран.
По данным российских экономистов, в 2020 году производительность труда в России упала на 0,4%. В 2021-м возросла на 3,7%. В 2022-м — снизилась на 3,6%. А в 2023-м возросла на 1,7%.
Вопрос об увеличении производительности поднимается на самых высоких уровнях власти. В феврале этого года премьер-министр Михаил Мишустин поставил задачу увеличить производительность труда в России на 20% к 2030 году.
Сектора экономики с острым кадровым дефицитом
Согласно исследованию, проведенному SuperJob, наиболее остро проблема нехватки персонала ощущается в производственной сфере (90%) и в компаниях, занимающихся транспортной логистикой (89%). Также значительный недобор работников наблюдается в секторе услуг (88%) и IT-индустрии (87%). В целом, около 80% российских предприятий сталкиваются с нехваткой сотрудников, причем средние и крупные компании испытывают эту проблему несколько чаще, чем малый бизнес.
В 2024 году ситуация усугубилась в производственных и IT-компаниях: если год назад о нехватке персонала сообщали 87% и 83% соответственно, то сейчас эти показатели выросли до 90% и 87%.
В производственной и промышленной отраслях наибольшая потребность ощущается в квалифицированных рабочих и инженерно-технических специалистах.
По данным опроса Консоль.Про», в IT-секторе сложилась нехватка среди специалистов уровня Senior (40%) и Middle (39%). О потребности в топ-менеджерах (C-Level) заявили 15% респондентов. При этом младшие специалисты (Junior) практически не востребованы — лишь 6% компаний отметили их недостаток.
Среди наиболее дефицитных профессий лидируют тестировщики — их нехватку ощущают 31% работодателей. На втором месте находятся Backend-разработчики (27%), а на третьем — продакт-менеджеры (24%). Также в список вошли руководители групп разработки (21%) и эксперты по информационной безопасности (19%).
Согласно другому опросу SuperJob, среди отраслей, наиболее подверженных нехватке, выделяются:
- Банковский и финансовый сектор — 85%.
- IT, телекоммуникации и связь — 83%.
- Сфера продаж — 86%.
- Промышленность и производство — 87%.
- Строительство, проектирование и недвижимость — 85%.
- Транспорт, логистика, складское хозяйство и ВЭД — 88%.
- Разнообразные услуги — 86%.
В среднем по стране в конце 2024 года на одного безработного приходилось пять открытых вакансий, однако в разных регионах эта пропорция значительно варьировалась.
Наиболее острая нехватка работников по итогам третьего квартала наблюдалась в Амурской области, где на одного незанятого гражданина приходилось 28,6 вакансий. За ней следовали Ленинградская область (25 вакансий), Нижегородская область (22,3), Тульская область (20,3), Орловская область (13,1), Татарстан (12,4), Белгородская область (10,9), Ямало-Ненецкий автономный округ (10,7), Московская область (10,6) и Калужская область (10,5).
Последствия дефицита кадров
Недостаток рабочей силы — это системный вызов для экономики. Нехватка квалифицированных специалистов и рабочих рук сказывается на темпах развития бизнеса, качестве предоставляемых услуг и конкурентоспособности компаний на рынке.
1. Увеличение нагрузки на действующих сотрудников
Нехватка персонала в организации приводит к перегрузке работающих сотрудников. По данным Росстата, в 2023 году средняя продолжительность рабочего дня достигла 7,17 часа, а рабочее время за год увеличилось до 1770 часов — максимальный показатель за последние 19 лет.
Lerna.ru и HR-cистема Edstein провели опрос топ-менеджеров и HR-специалистов и выяснили, что компании компенсируют нехватку соискателей за счет перераспределения незакрытых задач среди действующих сотрудников. Это явление получило название «тихий наем».
По данным исследования, «тихий наем» использует каждая вторая организация (46%). Каждая четвертая компания закрывает таким образом от 5 до 15% вакансий. Чаще всего к этой практике прибегают крупные компании со штатом свыше одной тысячи человек в банковской, финансовой и строительной отрасли.
Опрошенные топ-менеджеры и HR-специалисты отмечают недостатки «тихого найма». Респонденты жалуются, что сотрудникам не хватает знаний для выполнения новых задач (54%). Также опрошенные замечают выгорание у подчиненных (54%), размывание ролей в команде (54%), отсутствие свежих идей (28%), недовольство работников новыми задачами (12%) и ухудшение отношений в коллективе (8%).
Согласно опросу Superjob, лишь 15% представителей бизнеса организовали программы переподготовки, которые помогают сотрудникам совмещать работу на двух должностях.
2. Ухудшение качества продукта и дефицит ресурсов для развития
Если в компании не хватает квалифицированных сотрудников для производства продукции или обслуживания клиентов, это отражается на качестве предоставляемых услуг и товаров. Клиенты могут сталкиваться с долгим ожиданием, с браком и ошибками при выполнении работы, что негативно скажется на репутации компании.
Недобор персонала может стать препятствием для роста и развития организации. Недостаток квалифицированных сотрудников закрывает для компании ряд возможностей: реализацию новых проектов, проведение исследований и разработку инноваций.
Эксперты прогнозируют, что масштабная нехватка людей создаст угрозу для экономики, бизнеса и общества. Недостаток трудовых ресурсов может привести к снижению роста ВВП на 1-2% в год, разгону инфляцию на 10% и срыву стратегических проектов — для компаний нехватка работников может обернуться снижением рентабельности по EBITDA до 5%.
3. Гонка заработных плат
Нехватка специалистов вынуждает компании конкурировать за квалифицированных работников, что провоцирует «гонку заработной платы». Работодатели повышают зарплаты, чтобы привлечь и удержать сотрудников, особенно в дефицитных отраслях.
Пока на рынке наблюдается нехватка людей— у работников растет уверенность в собственной значимости. Согласно исследованию РАНХиГС, только 11% сотрудников опасаются лишиться своей должности. Количество граждан, уверенных, что они легко смогут найти новую работу, составляет 48%.
По данным Росстата, за пять лет средняя заработная плата в стране в номинальном выражении увеличилась почти вдвое (в 1,8 раза) и сейчас составляет 84 тысячи рублей. Согласно исследованию сервиса «Работа.ру», в 2025 году россияне хотели бы получать еще больше — 139 тысяч рублей в месяц.
Также эксперты Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП) отмечают, что гонку зарплат стимулируют выплаты в зоне СВО. Экономисты прогнозируют, что военнослужащие, получающие от 200 тысяч рублей в месяц, вряд ли вернутся на старые рабочие места, на которых им платили 50-60 тысяч рублей в месяц.
4. Высокие затраты на наем и обучение
Если на рынке не хватает квалифицированных специалистов, организация вынуждена искать сотрудников среди меньшего количества кандидатов. Это приводит к увеличению затрат на привлечение и наем сотрудников, а также на их обучение и адаптацию к новым условиям работы.
Затраты на наем нового сотрудника обычно включают расходы на размещение вакансий, услуги кадровых агентств, если компания привлекает сторонних подрядчиков для поиска кандидатов, внутренние ресурсы, затраченные HR-отделом на изучение резюме, проведение собеседований и организацию встреч.
И чем дольше компания ищет кандидата, тем дороже обходится наем. Обязанности, которые необходимо закрыть, либо ложатся на плечи существующих работников, либо не выполняются вовсе, что приводит к простоям.
Так, средняя продолжительность простоев в российских компаниях из-за сбоев в IT-системах составила четыре часа в 2024 году. Это на 20% больше, чем в 2023-м.
В 2023 году компании в среднем тратили 342 тысячи 854 рубля на обучение персонала за год — или 16 тысяч рублей в пересчете на одного сотрудника. Обучением и адаптацией новых сотрудников в 71% случаев занимаются сами работодатели, а в 68% компаний — линейный персонал.
Решения кадрового кризиса
Проблема нехватки рабочих рук требует решения на всех уровнях — как государства, так и организаций. Вот что компании могут сделать прямо сейчас, чтобы смягчить последствия недобора персонала в краткосрочной и долгосрочной перспективах.
1. Инвестиции в обучение кадров
В условиях, когда рынок труда испытывает острую нехватку квалифицированных специалистов, компании могут самостоятельно готовить работников, адаптированных под их потребности. Это требует времени и ресурсов, но в долгосрочной перспективе такие вложения окупаются, позволяя сформировать лояльный и профессиональный коллектив.
Привлечение студентов вузов или колледжей на стажировки позволяет компаниям «присматривать» будущих сотрудников еще до их выпуска. К моменту окончания учебы такие стажеры уже имеют представление о специфике работы в компании и могут быстро включиться в рабочий процесс. Это особенно актуально в условиях, когда учебные заведения не всегда успевают адаптировать учебные программы под быстро меняющиеся требования рынка.
Эксперты подчеркивают важность развития системы наставничества, когда более опытные сотрудники делятся знаниями с новичками. Это не только ускоряет процесс адаптации, но и способствует укреплению корпоративной культуры.
2. Расширение категорий соискателей
В условиях нехватки сотрудников работодатели обращают внимание на ранее недооцененные категории соискателей, такие как предпенсионеры, пенсионеры, молодежь, женщины в декрете, иностранные работники.
Рекрутинговые агентства отмечают, что российский рынок труда может стать «более женским и возрастным».
Женщины активнее осваивают «мужские профессии». Так, строительные компании все чаще привлекают женщин на ключевые должности, включая прорабов, инженеров, начальников участков и руководителей проектов.
Российские компании осуществляют специальные программы для мам в декрете. Позволяя совмещать работу в проектах маркетинга, HR и IT с заботой о ребенке.
Также Министерство труда и социальной защиты пересмотрело список работ и должностей с вредными или опасными условиями труда, на которых ранее запрещалось трудоустройство женщин. В обновленном перечне больше нет ограничений для профессий, связанных с управлением самоходной техникой на открытых горных разработках, а также на поверхности шахт и в процессах обогащения, агломерации и брикетирования.
По данным рекрутинговых агентств, 44% работодателей готовы набирать в штат пенсионеров. Согласно исследованиям hh.ru, в 2024 году спрос на специалистов старшего возраста удвоился.
Граждане старшего возраста стали активнее искать работу — количество резюме соискателей в возрасте 51-60 лет за прошлый год увеличилось на 13%, а людей старше 61 года — на 25%.
3. Новые методики управления кадрами
Современные вызовы на рынке труда требуют от компаний пересмотра подходов к управлению персоналом — это оптимизация процессов, развитие организационной структуры и прогнозирование потребностей в персонале.
Одним из важных аспектов новых методик управления является создание благоприятной атмосферы в коллективе. Речь идет не только о материальных бонусах — премиях, социальном пакете — но и о создании новой корпоративной культуры.
Менеджеры с авторитарным подходом часто становятся причиной высокой текучести кадров, поэтому их перевоспитание или замена на более гибких и открытых лидеров может значительно улучшить ситуацию. Сотрудники должны видеть в руководителях не угрозу, а партнеров, готовых поддержать и вдохновить.
Полезная практика — это поддержание контактов с соискателями, которые ранее не прошли отбор. Регулярное обновление информации об их опыте и навыках позволяет оперативно привлекать их в случае появления подходящих вакансий.
Кроме того, важно развивать внутренний резерв сотрудников и «выращивать» руководителей внутри компании. Это не только снижает зависимость от внешнего рынка труда, но и укрепляет связи внутри коллектива, так как сотрудники, прошедшие путь от рядовых специалистов до управленцев, лучше понимают ценности и цели организации.
4. Автоматизация и внедрение новых технологий
Использование современных программ и технологий помогает оптимизировать процессы и снизить зависимость от ручного труда. Пока цифровые инструменты берут на себя рутинные процессы, у сотрудников появляется больше времени на решение сложных и творческих задач.
Одним из таких инструментов является кадровый электронный документооборот (КЭДО) от EasyDocs.
КЭДО — это современный способ взаимодействия между работодателем и сотрудниками, при котором все кадровые документы создаются, подписываются и хранятся в цифровом формате, полностью исключая необходимость бумажного дублирования.
Компания EasyDocs стала пионером в этой области, внедрив свою систему еще в 2019 году, задолго до принятия соответствующих изменений в Трудовом кодексе. Сегодня нашим решением пользуются более 200 компаний — от небольших фирм до крупных предприятий с тысячами сотрудников.